飞书张楠从总裁位置卸任，是这周最大的新闻。
但我不惊奇，一周前就有小道消息了。
而且飞书走高管，可能并不新鲜是不是？
3月飞书沸沸扬扬开始裁员的时候，其实内部爆发出来的最大的疑惑就是：
为什么至今没有一个高管被裁以表示对这个事情的负责？
这么一看，也算求仁得仁，顺应民意。
张楠不是飞书走的第一个高管，但肯定是最具标志性的事件。
其实在此之前，飞书已经走了齐俊元。
我很早之前参加过一次飞书的会，齐俊元出来讲产品。
老实说，我对齐俊元的那个改版理念，是非常认可的。
从逻辑上，飞书是后发。齐俊元想从产品形态上转浏览器，再接入应用合围。作为一个本身打过仗，卖过公司，又大厂做过产品的人，他的想法颇具建设性，考虑到飞书当时的情况和愿景。甚至可以毫不夸张的说，这是最近几年里，中国企服行业为数不多的顶级战略思考。
当然最后结果不尽如人意，改版后字节内部骂的颇为厉害，在数据上也没有体现出更好的亮点。坊间一度有人评价，齐俊元很冤枉，如果再给他多一点时间，而且飞书如果不是一个total for字节的产品，也许这个改版就会成功。
从逻辑上来说，我也很认可这个说法。
因为要评价这个事情，前面看他怎么做，后面就要看，齐俊元离开飞书去了哪里。
答案是，转岗flow做AI了。
如果用个很俗套的解读就是——AI比飞书重要，一个是风口，一个不会再有大的增长了。字节当然不会把一个未来三年最具想象空间的业务，交给一个不认可的人，更不会让他total为一个业务的结果买单，降低内部的威信和认可。
藏巧于拙，以屈为伸，这是字节的大智慧。
再接着看张楠。
张楠是市场出身，负责了整个飞书的商业化。那个著名的2亿美金ARR PR，就出自他的手笔。敢在那个阶段，明确报数字，飞书的商业化肯定是立了军令状。而且这个PR特别有意思的一点是，明确提到了，收入比2022年翻倍。
从我打仗经验的来看，敢在这个场合提翻倍增长，对外的意思不外乎是两层：第一它还在高速增长，第二它还会继续以翻倍为目标。有诗意的说，就是老子要去斩华雄，这杯酒再温温，等我回来再喝。
现在往回看，张楠在飞书的市场营销端建树也不止于此。不提收入，先进团队先用飞书，也肯定是普及人心了。而且你环顾四周，看看飞书的两个竞对，一个被定义成老板监督社畜的工具，一个被定义为卑微乙方公司的唯一选择——在用户口碑上，飞书肯定不是输家。
从我的角度，我无意去美化飞书。但一个企业办公IM做到2亿美金ARR，还敢继续提翻倍增长，品牌口碑一流，文档工具更是得到业内交口称赞——从尊重事实的角度，飞书绝对不是个失败的产品。两个高管，一个产品副总裁转岗去做了更重要的AI产品，一个商业化总裁卸任做他用保留顾问头衔——而且还是CEO谢欣没动的情况下。
如果这个场景还不深刻，那么对比当年急速增长但是黯然下课的无招团队，你说飞书怎么评价？
我的结论是，字节认清楚了现实，跟飞书相比，其实有更重要的事情要做。
如果你是一个老板，不缺打胜仗的经验，对一个产品经年投入，麾下猛将如云，而且从一个更不负责任的角度来说，你手里有其他现金牛根本不缺钱。但是现在你停止投入了，调离干将去做其他业务，但这支部队的大帅还稳坐中军帐，可能是什么原因？
好好思考这个问题，会不会是，即便打赢了，可能也得不到什么金银财宝？
我以前写飞书的时候，下过一个结论，字节比其他公司更懂怎么赚钱。
这个结论不展开。我只分析钉钉和企微在干什么。
如果今年所在公司用腾讯没有被邮箱、企微网盘、腾讯会议使用量提示收费的，请举手，我相信应该没有吧？
从2023年以来，整个行业的人，对企微和腾讯都颇有微词。无它，企微一直在通过各种手段变现，尤其是通过腾讯会议不断画圈步步紧逼。很显然，腾讯在企微上是有营收压力的。而且考虑到腾讯一直在讲，toB的企业服务可能是未来更大的增长点，要挖更深的护城河云云高调金句，这个节奏也在不断加快。
一句话，腾讯在竭尽它的产品和商业能力为企微变现，保持增长。
你以前看过微信有这么用力做营收吗？
另一支部队钉钉跟企微比，没有那么激进的策略。但钉钉有一个比其他更重要的事实是，钉钉在内部承载了更高的战略期望。如果你放眼环顾，钉钉是阿里唯一的流量入口。甚至当初行癫提出的云钉一体战略，都是在清楚的表述这个事实——以钉钉领衔引入流量，让阿里云来变现。从这个角度你可以知道，钉钉无论收费不收费，或者收费积不积极，阿里都会以更高的确定性投入下去——无关营收，这是阿里的焦虑和钉钉的战略地位所决定的。
回到飞书。
草率的下个结论，跟其他业务比较，飞书可能是字节做过的，最难赚钱的业务。以字节对业务的洞见和战略捏合手段，飞书在这六年里，已经交出了一份还算不错的答卷。但不论这个答卷背后付出了多少努力，分数是高是低，可能都没有更多的可解读性。相较其他产品，飞书再一次证明了字节的产品实力，但做的再努力，可能也没法在营收规模上承载集团的野望。
字节不缺耐心，不缺资源，字节只是按照逻辑审视了toB这个市场。跟其他公司多有不同的是，字节吃过见过，从不依赖单一现金牛——它只依据逻辑要求每个业务都赚钱，并且期望每个都是赚大钱的业务——这是其他竞对从未见证过的奇迹，但真的也是支撑字节再进一步的愿景。投入飞书之初，整个中国互联网和资本圈都在畅想美国toB业务的盛景在中国复现。现在2024年了，这个期待肯定是得到了公认——肯定行不通。给这个结论背书的，是33亿的北森，46亿的明源云，21亿的有赞。在这个周末过后，再加上了曾经8000人的飞书。
所以，为什么要投入和浪费这么多优秀的字节？
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