8月31日，智能体身份码节点管理平台在上海张江科学之门模力社区正式上线，首批30家单位参与节点发放。该平台依据智能体互联系列国家标准建设，一个身份码精准对应一个智能体，覆盖身份申领、材料核验到跨主体互联调用的全流程。上海市人工智能行业协会与中国电子技术标准化研究院等单位参与推广，推动智能体互联应用的落地。
智能体身份码被定位为智能体的“数字身份证”。随着智能体从回答问题转向动手办事，身份（我是谁）、代理关系（替谁办）、权限边界（做哪些）成为其参与业务流程的前置条件。身份码的发放，相当于智能体在组织内获得“工号”，但这只是管理链条的起点。
政策层面，智能体治理规则正在密集落地。7月17日，国家网信办会同有关方面联合提出《智能体互信互联互操作全球合作倡议》，呼吁加大智能体身份标识、协作互认等基础共性技术研发投入；同步发布的《国际人工智能伦理治理行动计划》提出，围绕工具调用权限、自主决策能力等因素构建差异化风险处置规则，并明确开发者、部署者、使用者的权责边界。国家网信办等三部门印发的《智能体规范应用与创新发展实施意见》进一步提出，探索建立智能体注册平台，提供数字身份管理、检索发现、能力声明等服务。
上海同步推进相关布局。8月发布的《上海市“数字上海”建设“十五五”规划》明确，建设政务智能体驾驶舱，实现工作空间与运行观测，促进人、智能体、系统多级高效协同。从身份码到组织授权，再到岗位分工，智能体进入企业需要跨越的是一整套管理制度，而非单一技术环节。
在企业实践层面，智能体正从辅助单个岗位走向承接完整流程。上汽帆一尚行已累计上线数字员工超过100个，其计划排产助理输出模拟方案后交由计划员审核。该项目研发负责人陈宁表示，数字员工的本质是能承接完整岗位职责的虚拟协作者，聚焦单一岗位实现全流程闭环。商汤小浣熊则支持业务人员通过一句自然语言完成数据关联、趋势研判与报表生成，将人从取数环节解放出来，转向决策判断。
组织形态随之调整。员工可携带多个智能体协同工作，人员围绕任务动态组合，任务完成后解散再重组。管理者的新增职责在于设计人机分工并为结果兜底。国泰海通的AI应用已覆盖九大业务领域、260个细分场景，部署超过1000个业务智能体，超过500名员工参与搭建，其中业务一线人员超过100名。人民网推出的001号AI数字员工定岗为办公室数字协同专员，考核体系以任务完成度、验收通过率、操作合规性为核心指标。
《智能体规范应用与创新发展实施意见》明确，厘清仅限用户本人决策、需授权决策与智能体自主决策的合理边界与权限，确保用户对智能体自主决策享有知情权和最终决策权。当一项任务由多个智能体接力完成，风险可能沿调用链传递，企业需要建立身份认证和权限控制，同时保留任务日志、操作记录和人工审批节点，使每次委托有来源、每项操作有边界、每个结果有责任主体。
从发放身份码到划定数字员工职责，智能体规模化应用正在催生新的专业服务需求。咨询规划、流程再造、系统集成、运营管理、安全治理共同构成服务链条，这与工信部开展人工智能应用服务商培育专项行动的方向相呼应。10月23日至25日，2026全球开发者先锋大会将在上海张江科学会堂举办，智能体如何融入组织、形成生产力将成为集中交流的议题之一。
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