7月4日，企服科学从有赞公司相关内部人员获悉，有赞宣布一系列重大的组织结构调整措施，以适应智能化时代的发展需求。根据内部邮件通知，有赞决定阶段性取消HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）岗位，并调整“组织成长部”的设置。
据悉，有赞此次调整的主要内容包括：
- 所有HRBP岗位将在一周内（截止至7月12日）完成内部转岗，转岗后的HRBP将不再从事人力资源相关工作，而是向业务负责人汇报，并正式参与业务工作内容。
- “组织成长部”将不再设立，其职责将由“人力资源管理中心”接管，主要负责入转调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
- 调整工作将于7月8日正式启动。
邮件中提及的原因包括：
- 有赞认为“组织”的重要性，以及信任公司愿景的人是公司最宝贵的财富。因此，公司曾设立“组织成长部”以促进组织成长，涵盖基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等。
- 精细化经营和效率提升是公司必须做出的选择。随着智能化时代的到来，人类的分工和作业流程将发生变化，公司需要通过更先进的工具和更新的作业方式来提高个人和整体的效率。
有赞的这一举措反映出公司对于智能化时代下人力资源管理的前瞻性思考和积极应对，此前中国科技和软件行业裁员不断，但都仅限于业务的收缩带来员工人数的减少。但对于单独岗位的取消或者裁减，有赞此举确实颇为突然。据有赞的员工透露，目前HRBP岗位的员工对于未来的职业发展感到迷茫。
事实上，中国互联网行业发展一直伴随着HRBP这个重要角色。
HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务伙伴）的诞生背景与人力资源管理的发展紧密相关。HRBP最早在19世纪90年代被惠普应用于管理实践当中，并取得了显著成果。到了20世纪初，这一概念被各大企业争相追捧并不断发展。Dave Ulrich的理论对HRBP的发展影响深远，其中包括了三条腿理论和定义了HR的四种角色，这两个理论成为HRBP的核心。
HRBP作为企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助业务部门高层或经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面。他们充当人力资源与业务部门之间的桥梁，从业务未来发展的角度为业务部门提供针对性的人力资源支持，成为业务部门的合作伙伴。
在中国，华为作为大型科技通信公司，是在国内推行HRBP的先行者。2008年，在徐直军和研发管理团队的支持下，华为借鉴业界人力资源管理的实践，在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员分派到一线，了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。
随着现代企业管理模式的不断演变，人力资源部门逐渐从传统的行政职能转变为战略性的业务伙伴，HRBP应运而生，逐渐成为企业组织中不可或缺的角色。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”。其中，HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元维护员工关系，协助业务经理使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其HR专业素养来发现业务单元中存在的问题，提出并整理问题，交付给人力资源专家来更好地解决问题和设计更加合理的工作流程。
一句话总结，中国科技行业的发展一直伴随着HRBP的身影。有赞此举，出行业之先，对整个中国科技行业的其他同行，相信也会引起不小的反响。
企服科学将继续关注并跟进报道。
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