9月24日，针对网络上流传的豆包团队裁员及对话团队缩减一半的消息，豆包公关负责人回应称相关信息不实，实际为组织分工调整。据官方说明，豆包通用Session团队的部分职能被拆分至交易和豆包工作团队，涉及11人，其中3人离职。
此次调整并非孤立事件。两个多月前，字节跳动完成了自2021年以来最大规模的AI组织重构：飞书产品团队并入豆包，飞书负责人改为向豆包负责人汇报；飞书GTM团队与火山引擎合并，由火山引擎负责人统一领导。运营十年、曾与抖音并列独立BU的飞书，由此被整合进豆包与火山引擎体系。
将两次组织变动结合观察，豆包的战略重心正从通用对话能力向交易、办公及企业服务等变现方向倾斜。截至2026年二季度，豆包月活逼近3.7亿，环比增长22.3％，与第二名差距扩大至超2亿。到9月，月活进一步攀升至3.8亿，为中国用户规模最大的AI产品。QuestMobile研究总监分析称，豆包7日留存率约60％，字节推荐算法与抖音生态的协同构筑了较高的用户迁移成本。
但用户规模也带来成本压力。豆包日均Token使用量在2026年3月突破120万亿，较发布初期增长千倍。据业内人士估算，豆包每日算力成本达数千万元，而收入不足百万元。今年6月豆包开始收取会员费，7月底在酒店预订中引入约12％的综合费率抽佣，但财务层面的实际收入贡献仍然有限。
字节跳动的财务数据同样反映出AI投入的压力。2025年全年净利润同比下滑超过70％，核心原因在于三四季度大幅加码AI全链条投入。2026年资本开支预算上调至2000亿元以上，超过一半专项用于AI基础设施。同期，字节跳动完成296亿美元银团贷款，为今年亚洲第二大融资，资金主要用于数据中心扩张与芯片采购。
飞书的商业化表现则为豆包提供了B端变现路径。2025年飞书ARR超过30亿元，2026年二季度ARR同比增长超过100％。在9月15日的未来无限大会上，飞书CEO透露2026年上半年ARR增速达到去年同期的2.5倍，超九成新增客户同步采购了飞书AI产品，中小企业客户总量过去一年增长70％。
整合后的豆包工作可直接接入飞书企业账号体系，飞书的文档、表格、会议及群聊数据成为豆包Agent的上下文来源，企业在飞书上的付费习惯有望延伸至豆包的AI能力。据报道，豆包工作与飞书aily深度融合后，将按实际Token消耗计费，新产品预计大幅降低售卖价格。
从Session团队的职能拆分方向看，交易与办公正是豆包从聊天工具向交易入口和生产力平台转型的关键落点。在交易侧，豆包内成交的酒店订单按独立渠道计费，综合费率约12％，标志其从广告模式向佣金模式延伸。在办公侧，9月15日整合后的豆包工作首次亮相，支持操作本地电脑、使用浏览器、调用技能模块及定时任务，内置Office办公套件。字节跳动CEO罕见现身站台，体现出对该方向的重视程度。
豆包此次组织调整反映出AI大模型产品从追求用户规模向探索商业化路径的转变。如何将数亿月活转化为可持续收入，同时平衡高昂的算力投入，仍是豆包及整个行业需要持续解答的命题。
该文观点仅代表作者本人，企服科学平台仅提供信息存储空间服务。
