企业服务

想好了到底能不能产生长期价值，再接。

文章主要讲述了 Gamma 公司如何通过 AI 技术革新传统演示模式，并详细描述了其产品驱动增长（PLG）模式的具体实践和成果，属于实操经验分享。

最近还是听到很多人在说，中国toB很难。 一边是，还是赚不到钱。 一边是，还是做不好业务。 两相叠加，再一碰头，就得个结论，中国toB很难。 对不起，在我的认知里，toB从来没有难…

更容易赚钱啊当然是。

2024年11月，国产远程连接SaaS服务创领者贝锐，迎来了一个辉煌的新里程碑，在中国地区的注册用户数成功突破了一亿大关。这一重大成就不仅标志着贝锐成为中国首家用户规模过亿的工具类…

如果中国企服在粗放的规模化和收益之外，还能有个通过业务思考真实裂变出产品创新的精细化增长案例，那我觉得是行业之福。

回归常识，肯定是好事。

为什么要投入和浪费这么多优秀的字节？

我的测试题来了，你是RaaS，还是PaaS，还是SaaS？

日子不好过，但也要给员工一个交代。

一个是中国4亿白领稳定上班人群，一个是平均活不过3年的3000万中小企业，你觉得这两个市场大盘，哪个更有前景？哪个更可持续发展？

国内To B行业，从厂商侧看，正面临盈利难的挑战；从需求侧看，企业对整体化、行业化、本地化的数字化需求日趋强烈，渠道伙伴成为企业软件厂商破解盈利难题，完成服务闭环不可或缺的力量。

最近几个季度互联网大厂纷纷收缩To B业务，似乎就是“边际改善”的一个迹象

古语说：水能载舟、亦能覆舟。不知道接下来的竞争局势下，用友是选择与渠道商共赢进退、还是选择被渠道商逐步“覆舟”

在数字化浪潮下，SaaS（软件即服务）企业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。一方面，云计算技术的快速发展为SaaS企业提供了强大的技术支撑，助力其优化平台、提升服务体验；另一方面，随着数据保护和隐私法规的日益严格，合规性与安全性问题也日益凸显。那么，SaaS企业应如何平衡技术创新与合规性要求，实现业务连续性与合规性的双升级呢？

越抽象的管理效率工具，越容易标准化，但走向业务后，客户可能就会有更多定制化的需求。这对 SaaS 公司的售前、实施部门带来挑战，也会反向影响研发部门，增加工作难度，也可能导致定制开发的需求。

在长期，To B生意的真正翻身还是依靠需求端，也就是上面列举的前两个问题的解决。这样的事情不太可能在五年内发生，在十年内能否发生也不好说。如果供给侧的边际改善能够让To B行业的状况稍微好一点、让幸存的专业服务商得到一些喘息的机会，那已经堪称好消息了。