据 Business Insider 报道，英伟达首席执行官黄仁勋在处理员工离职创业事宜上展现出一种直截了当的风格：给予鼓励，但绝不粉饰现实。这一管理特质在两名前英伟达员工创办机器人初创公司 Flexion Robotics 的过程中得到了集中体现。
戴维·赫勒与尼基塔·鲁丁曾在英伟达从事机器人相关研发多年，参与推动了仿真技术的边界拓展，并曾参与一场由黄仁勋携人形机器人登台亮相的重磅演示。2024 年，二人决定离开英伟达，创办 Flexion Robotics，主攻机器人智能系统，目标是获得更大自主权并将相关技术落地到现实场景。离职时，他们正在慕尼黑参加一场会议，远程接入与黄仁勋的通话。黄仁勋并未劝说他们留下，但对初创公司原定的名字 Checkpoint 提出了明确异议。鲁丁回忆称，黄仁勋直接表示这个名字不好，必须换掉，其他人也曾提出类似意见，认为该名称听起来属于另一个行业。黄仁勋同时提醒二人前路艰难，鲁丁转述其大意称，他们尚未意识到这条路会有多难。
Flexion 与英伟达的关系并未因创始团队离职而终结。英伟达后续投资了这家总部位于苏黎世的企业。该公司目前正在拓展美国业务，近期在旧金山设立了办公室，并从 Meta 等企业挖来多名研究员。公司累计融资已超过 5,700 万美元，按当前汇率约合 3.84 亿元人民币。
另一名离职创业者徐冰的经历则显示，黄仁勋的反馈往往触及个人层面。2024 年，英伟达收购了徐冰的第一家初创公司，他随之加入英伟达。今年早些时候，徐冰选择离开，放弃了一笔足以改变人生的英伟达股权，创办了新公司 INT21，利用 AI 优化芯片软件。在徐冰将创业想法告知黄仁勋后，黄仁勋和其他英伟达高管与他交流了两个小时，讨论其项目并试图挽留。黄仁勋同时给出了一针见血的评价：沟通能力是徐冰最大的短板，将限制其未来能取得的成就。徐冰习惯默认他人与自己拥有同等专业知识，导致讲解难以被听懂。黄仁勋还建议，留在英伟达会是更好的选择。
徐冰将这一反馈称为过去十年里收到的关于自己最真实的评价。他表示，此前从未想过沟通会成为如此大的问题，但听完黄仁勋的话后，决定借此机会成为更好的自己。这场谈话并非只有严厉的忠告。徐冰称，当时他正受高血压等健康问题困扰，黄仁勋劝他抽空休息调养。在他看来，这份关心连同那些批评，都说明黄仁勋希望他能够成功。目前徐冰已聘请公关团队。
上述案例反映出黄仁勋直来直去的管理风格已贯穿英伟达企业文化。他素来习惯跳过多层管理，从员工工作成果到客户投诉，各类事务都会亲自过问。在 AI 与机器人赛道持续升温的背景下，英伟达通过投资前员工创办的企业，正在以另一种方式延伸其在机器人智能系统与芯片软件优化领域的生态触角。
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