Scale AI创始人、现任Meta首席AI官汪滔（Alexandr Wang）于10月11日做客David Senra播客节目，分享了他对首次创业者的管理建议以及加入Meta后管理方式的转变。
汪滔表示，创办第一家公司时，创始人应亲自承担各项工作，深入掌握每个细节，之后再逐步学会放权。他认为，创始人需要对业务的每个细节形成明确判断，并亲自把控执行过程。Scale AI的发展便采用了这种方式，创始人对各项工作的直接控制是公司取得成功的重要因素之一。不过，这种管理方式也带来了代价：所有决策都要经过他本人，使他逐渐成为业务推进的瓶颈。
加入Meta后，汪滔采取了不同的管理方式。Meta超级智能实验室需要在很短时间内完成大量工作，而他本人既非AI研究员，也不是产品设计师，无法亲自承担实验室所需的所有关键工作。因此，他将工作重点转向人才招聘，希望在各个专业领域招募顶尖人才，并为他们创造能够发挥专长的工作环境。相比亲自决定每项工作的具体做法，他更注重组建一支优秀的团队，让专业人员参与塑造产品和研究方向。
汪滔于2025年6月出任Meta首席AI官，负责新成立的Meta超级智能实验室。Meta同期向Scale AI投资143亿美元，获得其49％的无投票权股份。这一投资规模在AI基础设施领域引发广泛关注，也反映出科技巨头在超级智能赛道上的加速布局。
从Scale AI到Meta超级智能实验室，汪滔的管理思路经历了从“创始人驱动”到“人才驱动”的转变。在AI研究高度专业化的背景下，如何吸引并留住顶尖研究者，正成为AI实验室竞争的关键变量。
该文观点仅代表作者本人，企服科学平台仅提供信息存储空间服务。
