10月下旬，市场传出旷视科技考虑赴港上市、拟集资5亿至10亿美元的消息，旷视发言人回应称“我们没有具体的IPO计划”。此时距离旷视撤回科创板IPO申请已过去近两年，从2019年首次递表算起，这家公司的上市进程已持续七年多，两度冲击上市未果。相比IPO传闻，旷视在十五周年之际披露的战略调整与财务目标更值得关注。
10月8日，旷视CEO赵康在十五周年内部信中，将过去一年的核心动作概括为“战略收敛”。旷视不再试图覆盖所有AI场景，而是聚焦“物理空间运营”主航道，以POA OS为底座，将智能体落地到城市治理、交通运营、商业智能、安全生产、职场管理五个场景。赵康对新定位的表述是，旷视不再满足于做一家“看得准”的AI技术公司，而要做一家“能把事办了”的商业价值公司。这一表述对应的是公司身份从技术供应商向运营服务商的切换。
内部信中最受关注的信息是，旷视预计2026年实现全面扭亏为盈。支撑该预期的增长数据包括：2026年上半年模型发版总量较2025年同期增长180％；商业智能领域合同金额同比增长预计超过100％；智能体相关收入的占比和毛利率均有大幅提升。内部信同时披露，旷视技术研发人员占比依然超过60％。
上述增长发生在较小的基数之上。公开数据显示，旷视自2018年至2021年上半年累计亏损146.34亿元，截至2021年6月末累计未弥补亏损达165.96亿元。此后旷视未再披露完整财务数据，但员工数量大幅压缩、业务线显著收缩。扭亏目标的实现难度，需放在“先瘦身、再造血”的背景下评估。
赵康提出的四项举措指向同一问题：方向上不摇摆，资源集中到五大场景，不追短期热点；打法上收敛，先打穿可复制的标杆再谈规模，每个项目须回答能否复制、能否续费、能否让客户主动扩展场景；组织上咬合，研发、产品、交付、销售协同，评价标准从“谁签了单”转向“谁把客户做成了、做复制了”；激励向能落地智能体结果的团队倾斜。接近旷视的行业人士解读称，这四点要求的核心是从项目制交付向可复制的产品及服务收入转型，政企客户的定制化交付一直是AI公司商业化的瓶颈，旷视要解决的是让每个项目变成可复用资产。
“可复制”是旷视过去十五年较为欠缺的能力。AI四小龙的共同困境在于项目制交付的规模不经济：每个客户都需重新开发，回款周期长，毛利被集成商分走，业务规模扩大依赖人员扩张，本质上更接近工程承包商而非产品公司。旷视的战略收敛，是在承认该模式难以持续之后，试图通过标准化硬件、标准化系统和标准化应用，把生意从“接一个项目赚一笔钱”转为“做一个产品收多次钱”。
标准化与定制化之间的平衡仍是难题。五大场景中，城市治理、交通运营、安全生产的客户高度分散、需求差异较大，标准化空间天然有限；商业智能和职场管理相对更接近标准化产品，但这两个赛道竞争也最为拥挤。旷视能否在可复制与满足客户需求之间找到交集，是扭亏能否持续的关键。
旷视十五周年的另一背景是创始团队的离散。联合创始人印奇已不再担任旷视任何职务，2024年卸任法定代表人身份，此后两年先后出任千里科技和阶跃星辰董事长。2026年1月，阶跃星辰完成超50亿元B+轮融资，印奇正式出任董事长，负责推进AI大模型落地终端商业化。另一位联合创始人唐文斌于2025年3月创立具身智能公司原力灵机，核心团队来自旷视原班人马，2026年6月并购一家物流机器人公司，并获得智谱、商汤、阶跃等公司投资。联合创始人杨沐也在2025年1月与印奇、唐文斌一起，将持有的旷视股权全部出质给重庆产业投资母基金。
旷视曾是AI四小龙中技术标签最鲜明的一家，清华姚班出身，Face++平台在安卓阵营人脸识别方案中占据较高市占率，但技术标签未能转化为商业闭环。印奇离开后曾表示，技术能够改变世界，但改变不了企业，一家企业最高优先级的考量永远是商业闭环。这一判断指向的是，AI公司的护城河不在于算法本身，而在于算法嵌入客户工作流的深度。算法会被开源、追平并集成进更大的平台，真正留住客户的是掌握客户每天必须打开的界面，从而获得定价权。旷视当前的POA OS和五大场景，本质上是在试图成为那个界面。
旷视的十五年覆盖了中国AI产业第一个完整周期的起落：2011年成立时代表“算法可以改变世界”的信念，2019年首次冲刺IPO时代表资本对AI独角兽的狂热，2024年撤回科创板申请时代表项目制AI商业模式的困境。到2026年十五周年，旷视面对的是一个更基本的问题：一家融资数十亿元、累计亏损上百亿元、两度冲击上市未果的AI公司，能否靠一门可复制的小生意先活下来。扭亏为盈若能在2026年兑现，将证明旷视有能力把成本收在收入之下；但从扭亏到可持续利润，仍需验证五大场景中每一个能否做出可复制的标杆，并让客户在标杆落地后主动续费、主动扩展场景。
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