ERP

在技术创新与趋势占据头条的环境下，ERP系统仍然是CFO和财务团队日常工作中不可或缺的基础设施。

如果供应商主动提供补偿，客户会看到有人在关注；如果客户不得不主动索要，他们看到的是没人在意；如果补偿从未出现，他们会认为没人在乎。

通过将Fireberry的AI驱动CRM能力与Priority云ERP相结合，客户将获得由AI Companion和AI智能体驱动的统一业务管理套件。

中国SaaS的AI故事，从来不缺增速，缺的是续费。

该交易强化了WilliamsMarston的首席财务官与财务总监服务办公室，并扩展了其AI驱动的ERP能力。

两项研究的结果差异显著，但一致认为AI目前仍无法完全取代人类会计师。

首席财务官必须主动就衡量ERP项目成功的条件进行谈判，重点关注三个领域。

该平台被定位为传统企业资源计划（ERP）系统的替代方案，主要面向会计需求复杂的企业客户。

矿业企业需要与其所支持的运营一样严谨且动态的维护预算流程。

当业务系统能像网页一样被生成，企业软件的护城河就从代码迁移到了数据与流程资产。

据内部邮件,SAP冻结非AI岗位招聘与差旅开支,重金投入AI。

文｜牛透社最近企服圈最大的震动，绝不是某家大模型参数量的内卷，也不是云厂商的算力降价，而是马化腾在朋友圈里，给腾讯内部正在推进的“虾生态”（Agent 智能体）实名点赞背书。很多人将这视为大佬的一条普通动态，但在牛透社近期的深度产业访谈中，

聚水潭如愿登陆港交所，先说声祝贺。 毫无意外的，上市之后，也一下就成了中国企业服务SaaS圈的热议话题。大家都在看它的营收、估值、市值。但我觉得更值得学习的，往往不是结果，而是过程。 一起来看看，聚水潭有什么值得整个中国企服圈借鉴和学习的。

1988年，用友创始人王文京与自己的朋友苏启强参加了一场北京市新技术产业开发试验区的政策说明会，随后，二人就热血沸腾地辞去了体制内的工作，借了5万元，在北京中关村成立了一家专门开发财务软件的公司——用友。 5年后的1993年，

2025 年的首个工作日，国内企业软件领域犹如被投入了一颗重磅炸弹，瞬间炸开了锅。素有产业风向标杆之称的用友公司，迎来了一位重磅新总裁 —— 前 SAP 大中华区总裁黄陈宏博士，而去年二度披挂上阵的陈强兵则悄然卸任，

在最新的企业架构调整中，SAP宣布了一项重大的区域合并计划。根据2024年10月的SAP内部邮件，自2025年1月1日起，SAP将合并亚太日本（APJ）和大中华区（GC），形成一个新的亚太区域（APAC）。

彼得·德鲁克曾说过，“效率是成功的第一要素”。 如今，AI技术，特别是生成式AI的迅猛发展，正以前所未有的速度提升着人类的效率。自2023年以来，以OpenAI为代表的科技巨头在文字、图像、视频等领域掀起了一场生成式AI的革命，

回看中国采购行业的发展，大致可以被分为四个阶段：上世纪90年代的传统采购时代、本世纪初的ERP采购时代、近10年的SRM采购时代以及2018年以来开启的数字化采购时代。近年来，大数据、人工智能和物联网的高速发展，