ERP

该平台被定位为传统企业资源计划（ERP）系统的替代方案，主要面向会计需求复杂的企业客户。

矿业企业需要与其所支持的运营一样严谨且动态的维护预算流程。

当业务系统能像网页一样被生成，企业软件的护城河就从代码迁移到了数据与流程资产。

据内部邮件,SAP冻结非AI岗位招聘与差旅开支,重金投入AI。

文｜牛透社最近企服圈最大的震动，绝不是某家大模型参数量的内卷，也不是云厂商的算力降价，而是马化腾在朋友圈里，给腾讯内部正在推进的“虾生态”（Agent 智能体）实名点赞背书。很多人将这视为大佬的一条普通动态，但在牛透社近期的深度产业访谈中，

聚水潭如愿登陆港交所，先说声祝贺。 毫无意外的，上市之后，也一下就成了中国企业服务SaaS圈的热议话题。大家都在看它的营收、估值、市值。但我觉得更值得学习的，往往不是结果，而是过程。 一起来看看，聚水潭有什么值得整个中国企服圈借鉴和学习的。

1988年，用友创始人王文京与自己的朋友苏启强参加了一场北京市新技术产业开发试验区的政策说明会，随后，二人就热血沸腾地辞去了体制内的工作，借了5万元，在北京中关村成立了一家专门开发财务软件的公司——用友。 5年后的1993年，

2025 年的首个工作日，国内企业软件领域犹如被投入了一颗重磅炸弹，瞬间炸开了锅。素有产业风向标杆之称的用友公司，迎来了一位重磅新总裁 —— 前 SAP 大中华区总裁黄陈宏博士，而去年二度披挂上阵的陈强兵则悄然卸任，

在最新的企业架构调整中，SAP宣布了一项重大的区域合并计划。根据2024年10月的SAP内部邮件，自2025年1月1日起，SAP将合并亚太日本（APJ）和大中华区（GC），形成一个新的亚太区域（APAC）。

彼得·德鲁克曾说过，“效率是成功的第一要素”。 如今，AI技术，特别是生成式AI的迅猛发展，正以前所未有的速度提升着人类的效率。自2023年以来，以OpenAI为代表的科技巨头在文字、图像、视频等领域掀起了一场生成式AI的革命，

回看中国采购行业的发展，大致可以被分为四个阶段：上世纪90年代的传统采购时代、本世纪初的ERP采购时代、近10年的SRM采购时代以及2018年以来开启的数字化采购时代。近年来，大数据、人工智能和物联网的高速发展，

业界有句话：上ERP找死，不上ERP等死。今天咱们来说说上ERP找死的原因。 很多企业上ERP都很痛苦，软件公司疲于奔命，员工怨声载道。甚至很多失败下马的。像国内国际都有国际大软件公司都出现过因为ERP失败被企业客户起诉的情况。

2023年，我国电动汽车、锂电池、光伏产品“新三样”产品合计出口1.06万亿元，首次突破万亿元大关，比上年增长近30%。“新三样”产品还只是中国制造业转型升级和实施全球化战略的一个缩影。 与过去中国企业着力在产品出海、贸易出海不同，

在当今快速变化的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统的部署策略对于保持竞争力至关重要。选择合适的ERP部署模式——本地部署、云部署或SaaS云ERP——是一个需要深思熟虑的决策。在之前的文章《ERP，

国产ERP的替代是一个热门的话题。国产ERP的优势主要在于价格便宜和操作符合国内习惯。此外，华为在2019年被美国列入实体清单后，启动了对旧有ERP系统的替换，并开启了研发自主可控的MetaERP系统。 然而，

ERP顾问的人天单价会受到多种因素的影响，包括项目经验、技术水平、业务能力、语言技能、市场需求、行业特点、地方城市等。 ERP系统会涉及很多业务或功能模块，

15小时完成全球88家子公司Meta ERP系统的切换，华为全面“换血”。 其实，自华为官宣推出Meta ERP时，便引起业内一阵动荡。很多人疑惑为何华为这一举动会带来如此大的反响。

对中国的ERP而言，在思维和观念背后，需要的是底层技术产品的重新解构和对生态的重新理解和构建，这对应的不单纯是面向客户层面的需求服务，更是对自身企业模型的优化调整。 道阻且长。但值得肯定的是，它正在迈出更好的下一步 2014年，