据多方信息显示，在字节跳动宣布飞书与豆包、火山引擎整合近百日后，原飞书副总裁、首席战略官史志隽即将卸任，后续将先转为顾问。截至发稿，字节跳动官方未对此事作出回应。在字节跳动的管理体系里，“转顾问”通常是针对曾做出贡献的待离职高管的一种柔性过渡安排，高管在此期间逐步淡出岗位，仅在需要时提供业务建议。此前，原今日头条及大力教育CEO陈林、原西瓜视频及飞书总裁张楠均有过类似经历。
多位飞书员工对史志隽的离任表示“意料之中”，认为这是合并过程中必然发生的结果。所谓合并，指7月30日字节跳动通过内部邮件对飞书组织架构进行调整：飞书产品团队与豆包产品团队整合，新团队由豆包负责人赵祺负责；飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，由火山引擎负责人谭待负责，史志隽向谭待汇报。调整前，飞书自2021年起作为字节跳动六大业务单元之一独立运作，负责人谢欣直接向CEO梁汝波汇报。
在飞书期间，史志隽的头衔虽为首席战略官，但实际承担的市场职能更多，涵盖品牌、增长、公关等板块，而这些职能在火山引擎已有成熟配置。火山引擎现任市场一号位闫海伦曾任IDC研究负责人，于2020年火山引擎成立当年加入，先后担任城市转型方案负责人、战略研究负责人等岗位，与火山引擎总裁谭待配合多年。内部人士表示，史志隽加入后部分职责与闫海伦存在重合，职能边界成为整合中的现实问题。
史志隽曾在微软工作超过十年，此后在P2P领域创业，担任有利网高级副总裁，随后加入联合办公企业纳什空间担任合伙人。2020年在线办公需求爆发之际，史志隽加入飞书。同年11月，飞书举办首场大型发布会，推出“先进团队，先用飞书”的品牌主张，该口号由史志隽团队主导，并成为飞书此后在企业服务市场的核心定位——相比单一软件工具，飞书更强调输出工具背后的组织管理方式。公开信息中，史志隽最后一次代表飞书露面是在7月初新加坡的一场出海峰会上，演讲主题为《当AI成为员工：全球企业的组织进化》。
史志隽的卸任被视为飞书角色变化的信号。有飞书离职员工评价，被整合进豆包与火山引擎体系后，飞书的定位更接近两项业务的组成部分，市场预算与品牌投入的优先级面临重新评估。据披露，其原先负责的市场、品牌、增长、公关团队也面临调岗、内部活水或离职的选择。
从行业层面看，整合已成为2026年中期互联网大厂AI业务的主线。字节跳动在完成飞书整合后，于8月下旬宣布将TRAE、扣子（Coze）两款AI生产力产品并入豆包体系；阿里在7月初整合QoderWork、悟空、MuleRun三款AI产品，形成“千问办公”；腾讯的WorkBuddy也与企业微信实现连通，可直接读取企微上下文并共用账号体系。在这一轮整合中，业务体量与AI用户规模成为决定主导方的关键因素：火山引擎依靠Seedance模型的增长实现收入快速攀升，豆包月活已达4亿，而飞书2025年全年收入约30亿元。对飞书而言，整合之后如何在字节跳动内部重新确立自身位置，将是接下来更现实的课题。
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