这不是“行业的拐点”，这是“心态的拐点”。

当企业不再讨论“钉钉好不好”，而是“钉钉能帮到什么地步”，这三波攻势就真正奏效了。

阿里在即时零售这盘棋上，终于走出了一步“有气势”的好棋。

当AI开始带货，中国AI商业化的第一颗多米诺骨牌倒下了。

如果你看看最近一年北森的股价，已经从最低点的3块钱涨回到了8块，信心可能真的不是随便乱建立的。

聚水潭的故事反而是讲述了另外一片风景，搞企服，苦逼之外，仍然有一丝不小的微光。

中国企服其实就三难：赚钱难，长大很难，讲故事最难。

最近还是听到很多人在说，中国toB很难。 一边是，还是赚不到钱。 一边是，还是做不好业务。 两相叠加，再一碰头，就得个结论，中国toB很难。 对不起，在我的认知里，toB从来没有难…

真正的完成了All in AI的布局

更容易赚钱啊当然是。

做PaaS，钉钉的战略可能真的在失焦。

归根结底，商业模式的本质，我想会让中国企服SaaS开始新一轮的思考。toB KA的价值，应该会在这个过程中，越辩越明。

如果中国企服在粗放的规模化和收益之外，还能有个通过业务思考真实裂变出产品创新的精细化增长案例，那我觉得是行业之福。

2020年我写了个中国SaaS行业就业行情，几种类型的公司大概聊了下。前不久回去看了看，感觉大差不差，但现在形势也有些变化。

回归常识，肯定是好事。

为什么要投入和浪费这么多优秀的字节？

我的测试题来了，你是RaaS，还是PaaS，还是SaaS？

一个是中国4亿白领稳定上班人群，一个是平均活不过3年的3000万中小企业，你觉得这两个市场大盘，哪个更有前景？哪个更可持续发展？