做PaaS，钉钉的战略可能真的在失焦。

归根结底，商业模式的本质，我想会让中国企服SaaS开始新一轮的思考。toB KA的价值，应该会在这个过程中，越辩越明。

如果中国企服在粗放的规模化和收益之外，还能有个通过业务思考真实裂变出产品创新的精细化增长案例，那我觉得是行业之福。

2020年我写了个中国SaaS行业就业行情，几种类型的公司大概聊了下。前不久回去看了看，感觉大差不差，但现在形势也有些变化。

回归常识，肯定是好事。

为什么要投入和浪费这么多优秀的字节？

我的测试题来了，你是RaaS，还是PaaS，还是SaaS？

一个是中国4亿白领稳定上班人群，一个是平均活不过3年的3000万中小企业，你觉得这两个市场大盘，哪个更有前景？哪个更可持续发展？

你精致SaaS模型的真实价值投射，其实屁也不是。

什么市场好做什么市场不好做，我想没有人比字节更清楚。

希望我们在12月底，都有一个答案。

我没有抬杠啊，我只是给巨婴们梳理一个基本逻辑，尤其是在现在这个市场下。

以前是从业在反思，现在是投资在鄙视。

恕我直言一句，钉钉可能真的已经卷无可卷了，才会想起来去做OKR这么短路的产品。

三个启示，可能是中国企服未来必须优化的方向。

坐默不言，可能是最好的迎接方式。

未来3年，整个中国SaaS市场会逐步确认船票分配。