AI设计平台OJO于近日宣布完成近亿元天使轮融资，投资方为顺为资本和联想创投，高鹄资本担任独家财务顾问。该公司由前剪映国内业务负责人张琪智（Kiki）创立，资金将主要用于核心产品开发、Agent与Skills能力建设、全球市场拓展和核心人才引进。
OJO已于北京时间8月20日在海外正式上线，上线48小时内新增用户过万，官方内容在X平台发布24小时内获得超过50万次观看，并登上X News热搜，吸引超40位科技领域头部创作者转发互动。从已公开的使用案例看，已有AI创作者利用该平台生成Fintech落地页、3D动态网站、技术出版物页面，以及可直接运行的家庭机器人控制App，覆盖范围已超出静态设计图范畴，延伸至可运行的数字产品。
创始人张琪智曾任剪映国内业务负责人，深度参与剪映从0到1、再从1到100的全过程，推动剪映及CapCut多端产品上线和规模化增长，管理过百人以上产运团队，对产品体验、用户增长、商业化和经营结果全面负责。更早之前，她作为FaceU核心成员，参与推动了轻颜相机DAU从0到1500万的快速增长；在字节跳动期间，还负责过即梦Web，参与AI Native产品“剪小映”的孵化。OJO核心团队成员多来自字节跳动、腾讯等头部互联网公司，具备AI应用全链路研发、产品设计和全球GTM能力。
OJO对行业的判断基于多模态与Coding模型的发展现状：图像、动效、前端代码的生成门槛已被大幅拉低，“设计执行”正在被平权。但一个产品能否真正交付，拼的是对用户目标、产品结构、交互路径和视觉方向的判断，以及能不能把这些判断变成可编辑、可开发、可迭代的成果，这部分AI尚未解决。在OJO看来，“一句话生成”只是起点，当执行越来越容易获得，品味、判断力和结果控制成为产品差异化的关键。
这一判断决定了OJO的产品形态：并非又一个“文生图”工具，而是一个从目标出发、由专业Agent协同完成交付的“goal-to-team-to-result”平台。用户提出目标后，平台内的“设计总监Agent”会先理解意图、拆解任务，再组织不同专业Agent与Skills协同推进，将模糊想法逐步转化为清晰的产品策略和可交付的设计结果。张琪智对此表示：“设计的平权，不应该只意味着人人都能做设计，而应该意味着人人都能做好设计。”
在产品逻辑上，OJO将需求的理解与拆解置于设计生成之前。Agent Team会先完成研究和需求分析，形成产品策略与整体结构，再逐步推进视觉设计与交互原型。过程中产生的策略、PRD、页面结构、UI和可点击原型，都会沉淀在同一无限画布中。用户可以随时查看中间决策，通过评论、区域编辑和风格调整不断收敛结果，整个思考过程可见、可参与，而非“黑箱”操作。交付结果也不止于静态图，设计成果保持可编辑状态，可在画布中继续迭代，也可导出到Figma精修，或直接衔接Cursor、Claude Code、Codex等开发工具进入工程环节。
在能力分工上，不同Agent分别负责需求理解、方案分析、产品结构、视觉风格和交互表达；不同Skills提供字体排版、品牌表达、动效、垂直行业规范等专业能力。高频使用的组合可沉淀为用户自己的长期团队。OJO瞄准的目标用户是直接对产品结果负责的个人和团队，包括小团队和一人公司（OPC）。这类用户需要快速完成产品验证和上线，却难以配置完整专业团队，OJO为其提供一支随需组建、覆盖设计全流程的AI Agent Team。
传统设计流程的痛点在于协作链条过长：需求梳理、方案判断、设计迭代分散在不同岗位之间，信息反复传递，任何一环出现理解偏差都会影响最终结果。AI正在模糊岗位边界，越来越多的人开始直接对完整结果负责。对OJO而言，真正的考验在于Agent Team能否将设计决策稳定地产品化，让非专业用户也能持续交付可用的结果，这也是其在获得近亿元融资后需要拿成绩单来回答的问题。
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