企业服务

1987 年，Forethought 公司专门为苹果 Macintosh 电脑设计了一款演示工具——Presenter，这是全球最早的 PPT。 这一年，微软以 1400 万美元收购了 Forethought，

最近还是听到很多人在说，中国toB很难。 一边是，还是赚不到钱。 一边是，还是做不好业务。 两相叠加，再一碰头，就得个结论，中国toB很难。 对不起，在我的认知里，toB从来没有难过，尤其中国的toB SaaS。

去年我diss了中国企服不需要KA以后，整个toB的SaaS大销售们都出来diss back。 观点无非几个： 1、不是KA模式不行，是你的产品没做好。 2、不是KA不行，是你公司不入流，有把KA做好的公司。 面对这些人，

2024年11月，国产远程连接SaaS服务创领者贝锐，迎来了一个辉煌的新里程碑，在中国地区的注册用户数成功突破了一亿大关。这一重大成就不仅标志着贝锐成为中国首家用户规模过亿的工具类产品，

飞书的发布会我看了。 网上吹飞书的很多，我就不跟着吹了，我只想谈谈这次飞书发布会后，我观察到的一些结构性的变化。 1、飞书发布会的象征意义 飞书的这个发布会，说起来源远流长。但9月4号这个，是飞书裁员消息以后，真真正正的第一个发布会。

高成的洪婧出来讲toB SaaS公司的运营，一个十大陷阱，一个十大原则。因为这个会是跟toB行业头条一起办的原因，所以高成和toB行业头条都发了文。 于是我凑过去看了下。 不客气的说啊，我觉得洪婧没讲啥跟SaaS相关的。 讲的都是，

飞书张楠从总裁位置卸任，是这周最大的新闻。 但我不惊奇，一周前就有小道消息了。 而且飞书走高管，可能并不新鲜是不是？ 3月飞书沸沸扬扬开始裁员的时候，

知乎上又有用户再问“为什么SaaS软件那么难？” 难吗？看上去很难，但实际根本不难。 我已经说了很多次了。 SaaS模式是个供给侧需求，这是这个模式最难的点。 所谓供给侧需求，就是因为你供给侧以前是做软件的，卖完一个客户就交割完毕，

在科技界引起广泛关注的上海极目银河数字科技有限公司（以下简称“极目银河”）近期遭遇了前所未有的财务危机。据内部员工透露，公司老板已失联，员工工资数月未发，累计亏损高达62亿人民币。此消息已经在脉脉、抖音等媒体​渠道遭遇员工曝光。

整个中国企服现在都应该在找出路，毕竟环境正在恶化，要活下去，只有找新的增长点。 这个大前提相信没人反驳。 那么正式开始解释下ToP是什么，P就是Professional。 是的，如果你是做ToB SaaS的公司，你的机会可能在ToP。

数智化正在加速行业重构，不确定性成为常态，也孕育着新机会。 2024 年 4 月 26 日，由崔牛会和选软件网联合举办的“无畏进化 | 新商业伙伴大会”在北京隆重举行。

2018年前后，进军企业服务业务，或者叫“To B生意”，被视为中国互联网大厂转型的一个重要方向。分析师和投资者雄辩地指出：在美国，亚马逊的几乎全部营业利润都来自To B的公有云服务，微软大约三分之二的收入来自To B业务，

最近和几个用友渠道商沟通，发现一个有趣的现象，他们共同提出了一个质疑：用友和渠道商的关系，到底是啥？ 01、是供求关系吗？ -表面看，用友向渠道商供货，渠道商应该是用友的客户。所以，渠道商是不是拥有主动权的“甲方爸爸”？然并卵，

在数字化浪潮下，SaaS（软件即服务）企业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。一方面，云计算技术的快速发展为SaaS企业提供了强大的技术支撑，助力其优化平台、提升服务体验；另一方面，随着数据保护和隐私法规的日益严格，

文 | 吴昊   编者按  今天这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化，这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识，

2018年前后，进军企业服务业务，或者叫“To B生意”，被视为中国互联网大厂转型的一个重要方向。分析师和投资者雄辩地指出：在美国，亚马逊的几乎全部营业利润都来自To B的公有云服务，微软大约三分之二的收入来自To B业务，

一次偶然的机会，刘晓峰有幸加入中国知识产权报社，当时他负责的是计算机信息化相关工作，新闻工作者的敏感性让他意识到，信息化、数字化将是经济社会发展的大势所趋。2006年，从产品销售工作入手，刘晓峰正式踏入信息化领域。经过10年摸爬滚打，

“全面拥抱 AI 大模型”是 SaaS 企业在 2024 年的重要战略方向。目前，众多 SaaS 厂商正积极将大模型能力融入其产品体系中，以期望实现更高级别的智能化和个性化服务。然而，在这一过程中，SaaS 企业也面临着不少挑战，