毕马威（KPMG）宣布成立全新的“客户技术与创新”（Client Technology and Innovation）部门，该部门将在公司内部孵化并推出AI原生业务。这些业务将按照独立初创公司的模式运营，拥有自己的创始人、独立资金和专属员工，而非传统的企业内部项目团队。
这一举措标志着大型专业服务机构在人工智能领域的组织模式创新。传统上，咨询公司多以服务交付为核心，内部创新往往受制于既有业务流程和合规框架。毕马威此次将AI原生业务剥离为类初创实体，意在赋予其更高的决策自主权和更快的迭代速度，同时保留母公司在客户资源、行业知识和品牌背书方面的优势。
根据公开信息，新部门孵化的AI原生业务将聚焦于客户技术场景，但具体产品方向、首批项目数量以及资金规模尚未披露。该部门将采用类似风险投资的运作逻辑，为内部创业者提供启动资金和独立团队编制，业务成熟后可能独立运营或与毕马威现有服务体系形成协同。
从行业背景看，四大会计师事务所近年来持续加大在人工智能和数字技术领域的投入。德勤、普华永道和安永均已推出各自的AI平台和行业解决方案，但多数仍以咨询服务和工具嵌入的形式交付。毕马威以“公司内部孵化初创企业”的方式推进AI原生业务，在组织架构上更为激进，试图在快速演进的AI应用市场中缩短从创意到产品的路径。
对企业服务市场而言，这一模式若验证成功，可能影响专业服务机构在AI产品化方面的竞争格局。传统咨询公司面临的核心挑战在于，AI原生客户需求往往要求快速迭代和产品化交付，而非按项目计费的人力密集型服务。通过类初创实体运作，毕马威有望在保持合规与风控能力的同时，提升产品创新效率。
目前，该部门的运营细节和首批孵化项目仍处于早期阶段。其后续进展将取决于内部创业机制能否有效吸引人才、独立资金能否支撑长周期研发，以及孵化的AI产品能否与毕马威现有客户体系形成实质性收入贡献。
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