SaaS

在当下，我们更应该回归商业的本质，回归SaaS的本质，回归价值的本质。

零售数字化的发展，离不开整个行业、产业的凝心聚力。

希望我们在12月底，都有一个答案。

数字化效率的提升，其实是一把手工程，可以帮助我们回到商业本质，最终提升盈利能力。

华为云愿意通过向生态伙伴开放海外资源，与SaaS企业共同打造联合解决方案，携手实现商业增长。

觉得意犹未尽，来年再辩。

SaaS之夜定邀晚宴是一年一度的「崔牛家宴」，主打连接，极致拉近牛油们的社交距离，晚宴上还举办了SaaS菁英运动会颁奖仪式。

中国软件和SaaS行业的发展前景和空间是巨大的。

不能低价内卷，我觉得企业服务的商业化是个正向趋势，只有这样，才能引导这个行业做好服务，做深用户价值，价值做好了，客户自然愿意付费买单。

今年SaaS大会的主题是“嬗变”，变化是一直存在的，只是我们如何去感知变化，迎接变化，应对变化。

公司现阶段主要面向Shopify等独立站中小电商商家提供覆盖客户管理、商品管理和营销管理的端到端AI原生营销解决方案。

大模型所带来的数据分析、训练能力，将使得一些厂商的数据优势被逐渐放大，打造自身的差异化，打破电子签赛道同质竞争的局面。 

二次创业的关键则在于敢于归零，敢于挑战新事物，企业要在自我革新的过程中，找到新的出发点，重构生存战略。

布局决定终局。在渠道的设计中，布局对于未来的渠道竞争格局、渠道引入等方面的制约非常大。

在一年一度的崔牛闭门会上，EC 创始人张星亮、腾讯 HiFlow 负责人张宝权和 30 多位 SaaS 创业者一起对话和思辨，试图厘清 SaaS 的下一个新思路。

中国企业在改革开放之后的发展，可以分为几个阶段，从劳动力驱动到信息化驱动，又发展到数字化驱动。

企业的营销数字化环节众多，场景复杂，各项支持工作维度差异大，一家服务商难以覆盖企业方完整的营销链路。

SaaS 界流传着一句名言：企业 90% 的收入来自客户成功。可见，客户成功正是 SaaS 企业盈利的奥秘所在。