百度智能云事业群组（ACG）近期围绕业务发展进行组织调整，原ACG智能应用事业部下相关业务按属性分别转入基础设施事业部、智能体事业部及服务交付与质量工程中心。其中，服务交付与质量工程中心更名为行业应用与技术服务中心，部门负责人保持不变，继续向集团执行副总裁沈抖汇报。
与此同时，百度副总裁阮瑜轮岗担任小度科技组织负责人，同样向沈抖汇报。百度方面回应称，此次调整是面向AI时代组织演进、深化“云智一体”协同作战的重要举措。调整后，ACG产研阵型将形成“基础设施、智能体”两层格局，聚焦AI云与智能体两大核心方向，并通过FDE机制加速AI能力在企业场景及消费级场景的规模化落地。
从调整逻辑看，智能应用事业部下业务被拆分重组，意味着百度智能云正将应用层能力向基础设施与智能体两条主线收拢。基础设施事业部承接底层算力与云平台相关业务，智能体事业部则对应大模型智能体方向的 product 化探索，行业应用与技术服务中心承担交付与质量工程职能。这一架构与百度近年来强调的“云智一体”战略形成对应关系，即云计算资源与大模型能力协同输出。
阮瑜此次轮岗至小度科技，是百度在消费级AI硬件与智能助手场景的一次人事安排。小度科技此前主要承载智能音箱、智能屏等硬件产品及语音助手业务，在百度AI生态中属于面向C端的落地入口。阮瑜继续向沈抖汇报，表明小度科技在组织汇报关系上仍处于ACG体系协同范围内。
对百度而言，此次调整的核心在于理顺AI云与智能体业务的产研边界，减少应用层业务的交叉重叠。在云计算市场竞争加剧、大模型商业化进入落地阶段的背景下，组织架构向基础设施与智能体两层收敛，有助于明确资源投入方向。后续值得关注的是，智能体事业部能否在企业场景中形成可规模复制的产品形态，以及小度科技在消费级AI硬件领域的定位是否会随人事调整发生变化。
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