台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在面向大学生的交流活动中透露，台积电曾在工艺技术落后、急于追赶国际竞争对手的阶段，推行名为”夜猫子”（Night Owl）的24小时研发计划，安排研发工程师承担夜间开发任务，试图以更长的设备与人力运转时间换取技术突破。该计划仅实施约6个月便宣告失败。
据秦永沛回顾，当时台积电内部存在一种判断：若研发团队全天候工作，而美国竞争对手每天仅工作8小时，公司便能积累时间优势并实现赶超。但实践结果并未达到预期。秦永沛总结称，研发依赖思考、判断与创新，本质上是”靠脑力而非劳动力”，单纯增加工时无法转化为更高的研发效率。
这次失败也促使台积电重新审视研发与制造之间的协作方式。此前，研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂的传统串行流程曾遭遇挫折。此后，公司逐步形成”一个团队”（One Team）文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协同工作，并对最终结果共同负责。
秦永沛举例称，在新工艺从研发走向量产的过程中，若晶圆厂在早期便参与开发并延长交接重叠期，产能爬坡会更加平稳；当产线出现工艺问题时，多团队共同分析根因，也比单一部门独立排查更快。
作为全球最大的半导体代工厂商，台积电的研发组织方式与量产协同机制直接影响其先进制程的推进节奏。此次披露的”夜猫子”计划失败案例，为半导体行业在研发管理与跨部门协作上的投入方式提供了一个可参考的样本。
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